Baby Boomers: I’ll work my bones dry! I must be ambitious! I must prove my worth!

Gen Xers: I have to provide more value to guarantee my survival.

Millennials: I’m tired of competition. I’ll work as much as I need to for my paycheck.

There are vast differences among these three generations; Will they undermine each other? Or can this be an opportunity?

What is your attitude towards work? Do you seek to go up the corporate ladder? Or do you want to stay loyal to a firm for many years? Or would you like to transfer to a better job? Baby Boomers, Gen Xers, and Millennials now find themselves working under the same ceiling, but with completely different objectives. A generational war looms over the horizon; will this pose a risk or be an opportunity for a company? The author, Korea’s leading leadership storyteller, looks into the experiences and lives of each generation to take a deep dive into their inner thoughts. Based on researching numerous organizations, he provides a solution to stop the generational war and allow for all workers to co-work peacefully.

Boomers, Gen Xers, and Millennials: War and Peace Across 3 Generations presents the motivations and desires of the different generations, to help corporate leaders navigate the business world while getting along with “kids these days.” Millennials, who would quit their jobs without a second thought after being dragged to too many work dinners, are like tame, well-mannered Shih Tzus. However, just like those little dogs, when they feel something is unjust or unfair, they will invariably feel righteous anger. Boomers love to go out in groups and tend to be ambitious. They are like tigers, with their fiery sense of spirit. Gen Xers are caught in the middle, between strong-minded Boomers and individualistic Millennials. They are like cows, slowly but surely plowing onward. Once leaders recognize the actions and motivations behind these behaviors, they will understand what each generation's beliefs and wants are, and this understanding will prove to be an opportunity where diversity is leveraged into strength.

According to the author, the loyalty of Boomers, the rational individualism of Gen Xers, and the digital savvy and global perspectives of Millennials, are advantages that have never existed simultaneously in one company at the same time in human history. Because this book sees each generation not as a trendy topic for analysis, but as an important member of each organization, it helps leaders enhance their capacities and abilities while applying these insights in the field. The book offers ways to deal with employees who demand work-life balance but aren't putting in their fair share,  or lazy workers who slack off during the day and report to work late. There are also lessons on how to turn your well-intentioned nagging to actual, well-regarded advice, and how to let your admonishments sound like constructive feedback. These practical solutions will help leaders exhibit the kind of leadership skills that inspire their employees. Going further, leaders will better understand how to sculpt the kind of company culture necessary to invite more young talent and grow into the future.

베이비부머: 치열하게 살아야지! 야망을 가지고 일하자. 내 가치를 증명하자

X 세대: 어떻게든 살아남을려면 열심히 노력해서 내 몸값을 올려야해!

밀레니얼: 남들과 경쟁하는 것은 이제 싫습니다.  공정하게 월급 받는 만큼 일하겠습니다. 

너무나 다른 3세대의 갈등은 위기인가? 기회인가?

당신이 일할 때의 마음가짐은 어떠한가? 더 높이 올라가기? 더 오래 다니기? 더 빨리 이직하기? 일하는 목적이 저마다 다른 베이비부머 세대, X세대, MZ세대가 한 회사 아래서 일하고있다. 뼛속부터 다른 이들 3세대의 ‘세대 전쟁’은 조직에 위기인가? 기회일까? 국내 최고 리더십 스토리텔러인 저자는 각 세대가 경험한 일과 삶의 서사를 풀어 서로의 깊은 속마음을 속속들이 들여다본다. 숱한 조직을 겪으며 분석한 것을 바탕으로 3세대가 전쟁을 마치고 평화롭게 일하는 방법을 알려준다.

『센 세대, 낀 세대 신세대: 3세대 전쟁과 평화』는 이 시대의 리더들이 소위 ‘요즘 애들’을 이끌고 조화롭게 일할 수 있도록 각 세대의 속마음을 속속들이 보여준다. 회식이 퇴사 사유가 되기도 하는 MZ세대는 평소엔 순하지만 불공정한 일에 분노하는 시추를 닮았다. 단체 행동을 좋아하고 야망이 큰 센 세대는 거침없는 성격이 호랑이를 연상케 한다. 드센 상사와 개성 강한 후배 사이에 낀 X세대는 소처럼 홀로 우직하게 일만 한다. 이들 캐릭터와 행위의 동기를 알면 세대 유감은 ‘세대 공감’으로 이어지고, 세대 차이는 다양성 조화를 위한 천혜의 기회가 된다.

저자에 따르면 베이비부머 세대의 조직 충성심, X세대의 합리적 개인주의, MZ세대의 디지털 능력과 글로벌 마인드는 그 어느 시대에도 한 지붕 아래 공존한 적 없었던 강점들이다. 각 세대를 트렌드 분석의 대상이 아니라 조직에서 일하는 구성원으로서 접근하기에 이 책은 리더의 능력과 역량을 높이고 현장에서 적용할 수 있는 기술을 전수한다. 일은 안 하면서 워라밸만 주장하는 직원, 근태를 안 지키는 직원을 대처하는 법, 잔소리를 조언으로 업그레이드하는 기술, 야단도 피드백으로 들리게 하는 방법 등 실질적 해결책을 통해 구성원들이 자연스럽게 따르는 리더십을 발휘할 수 있을 것이다. 나아가 조직의 입장에서는 어떤 조직문화를 만들어가야 젊은 인재들을 불러 모으고 이끌어갈 수 있을지 답을 찾게 될 것이다.