Those born in the 1990s, who have become major consumers in the market, are attracting attention as the generation that determines the rise or fall of a company. On the other hand, the reality is that they are frustrating the leaders of organization as new recruits. Considering that they are a generation who are self-centered and clear in their dislikes and likes, existing styles of leadership will not work. Nowadays, many leading corporations are increasingly using formal names instead of titles like deputy general manager and general manager. This means that organizations are avoiding hierarchy based on rank and creating horizontal organizational cultures. But even if ranks are gradually disappearing, leadership will not disappear. Leadership will take the place of responsibility vacated by position. This book first tries to make sense of the characteristics of millennials, represented by the generation born in 1990s, then suggests new leadership solutions to guide them. 

Now, it's important to be able to produce meaningful results, not just "create performance if you do anything." Unilateral work orders no longer cause subordinates to move. They will move when they see the performance goals of the work directly and know its value.

The book provides not just mentoring for seniors, including new leadership guidelines, but also a reverse mentoring system called "Junior Mentors, Senior Mentees." In addition, it introduces a good system that is good for immediate application to the organization, for example, how to become agile coaches, which is a leader model based on agility rather than perfection. This book is a must-read for readers who are afraid of being referred to as "old school" and those who do not understand the behavior of their employees.

시장의 트렌드를 선도하는 주요 소비자가 된 90년생은 기업의 흥망성쇠를 좌우하는 세대로 주목받고 있다. 반면에 신입사원으로 입사한 그들로 인해 조직의 리더들을 당황시키고 있는 것이 현실이다. 자기중심적이고 싫고 좋음이 분명한 그들에게 기존의 리더십이 통할 리 없다. 이제 유수의 대기업에서도 차장, 부장 같은 직급 대신 이름으로 호칭을 대신하는 사례가 늘고 있다. 그만큼 서열 중심의 위계질서를 지양하고, 수평적인 조직 문화를 만들어가고 있다는 의미다. 하지만 직급은 점차 사라지고 있다 하더라도 리더십은 사라지지 않는다. 직급이 사라진 자리에 리더십은 더 큰 책임감을 부여하는 형태로 자리 잡게 될 것이다. 이 책은 90년생으로 대표되는 밀레니얼 세대의 특성을 먼저 이해하고, 그들을 이끌어나갈 새로운 리더십 해법을 제시한다. 

이제는 무조건 “일을 했으면 성과를 내라”가 아닌 “의미 있는 성과”를 내는 것이 중요하다. 무조건적인 업무 지시로는 더 이상 부하직원이 움직이지 않는다. 본인이 하는 일의 성과 목표를 바로 직시하고 그 가치를 알 때 스스로 움직이는 법이다. 

책은 새로운 리더십 지침을 포함하여 선배가 후배에게 해주는 멘토링이 아닌 ‘후배 멘토, 선배 멘티’라는 리버스 멘토링 제도, 완벽함보다는 민첩함으로 움직이는 리더 모델인 애자일 코치로 거듭나는 방법 등 조직에 바로 적용하면 좋을 시스템을 안내하고 있다. ‘꼰대’ 소리 듣기가 두려운 사람, 직원의 행동이 도무지 이해가 되지 않아 고민인 리더라면 꼭 읽어봐야 할 책이다.